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勠力同心 奋战四季度

发布人:系统管理员 发布日期:2020/11/16 来源:本站 浏览:次 字号:

9月中旬,公司职能部门为更好地服务于手机,经管部和财务部人员走进了广东饶平县乡村污水处PPP手机现场。 在他们印象中的饶平工地,就象是一场战役,整个手机有6个分“战场”,在他们去过的工地,全都在加紧赶工施工中,全力抢时间、赶进度,好一派“热闹”场景,来往的渣土车、铲车、挖机、高耸的搅拌桩机、巨大的静压桩基、轰鸣的发电机,忙碌的工人在炎热的骄阳下,挥洒汗珠,奋战在每一个工地角落,轰隆声叮当声此起彼伏,像一首交响乐让人心潮澎湃,激励着每一个信任人员。

建设管理部手机负责人表示,饶平手机是我们公司的重点信任,虽然经历了疫情的考验,进度有些滞后,但是,在前线辛苦奋战的“战士”背后,还有研究设计院和经营、财务、人力、行政各职能部门在支援着,我们有信心、有毅力,以决战的姿态苦战百日,力争完成年底既定目标任务。

资金财务部刘长春经理告诉我们,根据公司存量合同及应收账款与业务部门进行了沟通,预计各新建手机及运营手机在12月31日前的产值情况,预计各老手机的回款按照这些数据规划出2020年度的业绩完成目标,按总部下达的绩效合约考核表计算出三峡值得的预计得分,分保底和乐观,目标已分解至各业务部门

经营管理部罗兰总监告诉我们,从公司三季度的经营工作会(10月9日)就看得出来,我们改变了以前开会各部门先汇报上季度工作情况,再对四季度需要完成的工作做出计划,而这次的经营会直奔主题,就公司1~3季度业绩目标完成情况,与公司年初预算目标进行对比,目标差距多少,做为公司四季度需完成的工作重点。逐个手机进行分析,并将工作分解到各个业务部门,市场部门要完成多少订单,建设管理部、运营管理部、设计研究院四季度需完成的多少产值及回款情况作出部署,并将四季度重点工作纳入部门(四季度)负责人绩效考核项。

自我加压,增强紧迫感

在总结前三季度工作得失的基础上,针对当前工作的难点、堵点,以目标与问题为导向。财务有一个重要指标就是四季度收款目标,我们要切实增强紧迫感,自我加压,以决胜的姿态冲刺既定目标任务,一是合川改造手机、泸州华英手机、黔江改造手机等做到资料齐全,确保手机回款;二是运营收款,必须做到应收尽收;三是老手机催款,落实到具体责任人;四是市场部要谋划明年市场工作,要有可落地的“实招”。

盯住目标,增强使命感

按照公司部署,全员紧盯目标不放松,争分夺秒赶进度,雷厉风行抓落实,充分利用各种有利条件,抓关键、盯重点、攻难点,全力追赶、补齐短板,为完成目标任务而努力。唐总在三季度经营工作会上强调,饶平手机进度、质量、全方位安全,每一个环节都不能出问题,调动“参战”人员积极性、增强“参战”人员责任心。对建设管理部提出的合理建议,人力资源部认真听取意见,拿出一个行得通、可落实的办法,使考核达到激励的目的。

敢于担当,增强责任感

公司领导亲自抓手机,部门负责人协调落实,面对困难和挑战主动作为,敢于担当,进一步强化责任意识,各职能条线、各业务部门、各手机齐抓共管、共同冲刺,部门要协作,分工不分家。唐总在三季度经营工作会上强调,今年受疫情等多方面的影响,公司遇到了前所未有的困难,目前到年底还有不到3个月时间了,准确说不到60个工作日,在座各部门负责人,在接下来时间里,我们要不分周六周日,确保本部门四季度各项重点工作完成。

山路盘旋,但朝着顶峰延伸;中流击水,方显我英雄本色。我们将以锲而不舍的精神,扬长克短,勠力同心,全力冲刺公司2020年度目标任务

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